沖縄の「すごい経営者」インタビュー・琉球オフィスサービス・藤本和之さん(後編)

前回に引き続き、沖縄の「すごい経営者」インタビュー第一回・琉球オフィスサービス代表取締役社長・藤本和之さん(後編)の記事を掲載しますので、お楽しみください!

沖縄の「すごい経営者」インタビュー・琉球オフィスサービス・藤本和之さん(前編)
沖縄でお会いする経営者の方々は、まるでヒーローの話を聞いているように感じるほど、みな興味深い経験をされています。人事コンサルというより、単に個人的に話を聞きたいというきっかけで始めた「すごい経営者」インタビュー企画。第一回目は琉球オフィスサービス代表取締役社長・藤本和之さんです。

藤本さんと出会ったのは共通の友人主催の飲み会ですが、実はその前から御社の「創業支援 ホームページ無償制作&維持費用6か月間無償」キャンペーンを知って、沖縄にこんなすごい会社があるのか、ぜひ社長にお会いしたいと思っていたんです。民間会社が公的機関のような支援をするというのはとてもかっこいいですが、何かきっかけはあるんですか?

自分自身が商売をしているので、事業内容に関係なく、とにかく商売をしている人が好きだし、応援したいという気持ちが強いんです。できることは限られていますが、創業時の厳しい資金繰りやウェブサイトによる認知向上の大切さはよくわかっているつもりです。

interview-fujimoto4

その他にも、御社は沖縄県の児童養護施設のウェブサイトを寄贈し無償で運営されていますが、このような言わば公的な活動を自ら行われる理由は何でしょうか?

公的機関は、全体的な公平性が求められますが、民間が自費で行う場合は、自分でやりたいことを自由に行えます。例えば、最初は弊社の所在地がある那覇の施設に限定して支援するといったこともできるわけです。

また、弊社では、ウェブサイトの寄贈・運営以外にも、PCやタブレットを寄贈したり、WiFiをつなげたりといった活動もしていますが、まだまだ大きなインパクトを出せているわけではありません。

実際に施設を訪れると衝撃を受けると思いますよ。現在、沖縄には8施設あり400人の子供たちが施設に入っているらしく、そのうちの約5%、20人程度が毎年18歳になるということです。18歳になると施設から卒業することになるんですが、そのときに困るのが、アパートを借りる初期費用や保証人が用意できないこと、それと自動車免許を取るための費用がないということなんです。

そういう問題を、弊社が大きな利益を稼ぎ出すことにより、一掃できるんじゃないかと。

11期目以降の、弊社というより個人的な目標に近いですけど、沖縄県内の児童福祉に僕個人の力や時間を注ぎたいと思っています。偽善やきれいごとだと思われるかも知れませんが、児童福祉は慈善というより個人としての願望です。

児童福祉にはまとまったおカネが必要です。それをポンと捻出できるくらい今のWeb事業を稼げる事業にしなければいけません。

濃すぎる内容に衝撃を受けっぱなしですが、人事の専門家として、御社の人事・マネジメントについてそろそろお伺いします(笑)。人事・マネジメントで工夫されていることを教えてください。

弊社は、現在10人規模の会社であり、人数は少なければ少ないほどいいという理念です。今6期を迎えていますが、10期で25-30人程度と予測しています。

人事と会計はかなり重視しており、組織を運営する上で必須だと思っています。人事面で、キーワードを挙げていくと、「公平性」、「透明性」、「環境整備」、「誇り」です。

環境整備というのは、先程触れた仕組みづくり、顧客満足度を追求することが会社と従業員の利益につながるということと同じです。

誇りというのは、社員が自社のサービスに自信を持ち、家族や親戚、友人に対して、「こんな会社に勤めている」と堂々と言えるような会社でありたいということです。

以前、弊社の社員が、同業他社の友人に「お前の会社、むかつくけど良いサービスだよな」って言われたらしいんです。

この話を聞いてすごく嬉しかったですね。営業担当がお客様に対して自信を持ってオススメできるようなサービス、そんなサービスをきちんと提供できているって実感がわきました。

社員が営業しているときに、心の中で「本当はオススメしたくないけど仕事だから仕方ない」なんて思っていたら可哀想です。だから社員が、誇りを持てるような会社として存在し、誇りを持てるようなサービスを展開しようと常々思っています。

でも、それ以外は何もやっていませんね。。。はっきりいって社長が一番何もしていません(笑)

朝礼もしないし、会議もほとんどしませんし。弊社の社員は本当に優秀です。だから邪魔をしないことにしています。目標を示したら後は邪魔をしない、これを基本にしています(笑)

目標を示し、日々のマネジメントをしなくても、社員が自律的に動くというのは理想ですが、まさにそれを実践しているんですね。仕事柄、マネジメントの実態を知ることが多いのですが、自律的と言いながら実態は単なる放任状態という会社は多いです。マネジメントをしようにもそのやり方がわからないという会社も多いです。そういう意味では理想的な状態ですが、目標の設定は難しそうですね。

目標を示すときには、達成するためのストーリーも説明しています。これまで何度も目標を示していますが、示した瞬間、社員はかなり引いた表情をしてます(笑)

ただ、「理屈上はできる」と根拠も示すと、社員は実際これまで示してきた目標を達成してきていて、自信も持っているので、「じゃあやってみよう」と納得してくれます。優秀ですから!

それと困ったときは物事をゼロベースで考え、むしろ目標を上げるようにしています。

例えば、1か月当たりの目標受注件数が20件だったのに、その時点での達成が15, 16件だったとします。そんなときは目標を40件にします。

そうすると、同じやり方では絶対に達成できません。異なる方法を考えざるを得ないんです。そのようなやり方を行うようにしていますが、驚くことに、社員は実際に達成するんですよ。やっぱりうちの社員は優秀です!

それに、弊社はゼロ残業、定時終業です。そのため限られた時間の中で厳しい目標をクリアしていかないといけないんです。決して雰囲気が悪いわけではないですが、みんな必死に仕事をしないと終わらないので、結構社内の雰囲気は張りつめていると思いおます。厳しい社長なんです(笑)。

r-os02

売上と社員数のバランスを考えると小規模企業では変動が大きくなるので、10人規模の会社で残業ゼロを掲げるというのはかなり覚悟が必要ですね。厳しい目標を掲げるというのは人材育成も意識してということかと思いますが、人事データも積極的に公開されていますし、採用や人材育成ではどのような点を工夫されていますか?

人事データで平均年齢や離職率などを公開していますが、実は試用期間中に30%程度の方が辞退しています。

平均的な沖縄の企業からすれば待遇は決して悪くはない方ですが、仕事は大変な方だと思います。定時終業なので労働時間という量ではなく、仕事の内容、つまり質の面で。

また、人材育成は弊社の課題です。弊社は残業ゼロを掲げていますが、自分自身が長時間働く中で成長したという実感もあるので、18時に退社する人と深夜まで働いている人の数年後を比較するとやはり長く働いた人の方が成長しているだろうと思います。

そもそも組織が人材を育てることができると考える方がおこがましいかもしれないですし、悩んでいるところです。

給与面では、先程、3つのNo1を目指すという目標をご紹介しましたが、その中の一つに「県内情報関連企業最高の待遇」というのがあります。実は、5期の目標として、琉球銀行、沖縄銀行の30才時点の平均年収を超えるという目標を掲げ、無事に達成したんです。

次は、10期の目標として、琉球銀行、沖縄銀行の平均年収、これは年代の制約をはずすともっと上がりますので、それを超えるという目標を掲げています。給与・待遇面でも妥協せず最高を目指していこうと思っています。

固定給+インセンティブということですが、計算基準は示されているんでしょうか?

職種によって要素は異なりますが、Web制作の継続率など10個程度の要素から構成される計算式で算出しています。給料額も全てオープンで全社員がお互いの給与を見られます。計算式は定期的に見直ししており、基本はプラス調整です。給与を上げることがミッションの一つですから。

長時間のインタビューにお付き合いいただきありがとうございました。

interview-fujimoto0

スポンサーリンク

安部の所感・最後に一言

「すごい経営者インタビュー」の第一回を、無事に記事として掲載でき、正直、ホッとしています。

この企画は、構想として思いついてから、半年かかってしまいました。

前編の冒頭でも書きましたが、沖縄は創業率が高く、経営者の方にお会いすることが多いのですが、ほとんどの方が良い意味で変わっています。

飲み会などでちょっと話を聞くだけでも十分面白く、じっくりインタビューしたらもっと面白い話を聞けるかもということで、この企画をはじめたわけですが、実は私自身が最も楽しんでいる企画です(笑)

そして、構想当初からこの企画の第一回目は、絶対に藤本社長と決めてました!

藤本社長から醸し出される「生まれながらの商売人」といった雰囲気もさることながら、本編でも出てきました「創業支援」などの社会貢献など、公的な立場にいた私から見てもまさに共感する経営者です。

また、藤本社長自身も、ご自身の事業を「商売」と言われており、起業という言葉だとしっくり来ないそうです。

緻密なシミュレーションをもとに、まるでゲームのように、一つ一つの目標をクリアしていく、そんな堅実な有言実行に、多くの人たちが魅了されるんだろうと、インタビューをして改めて感じた次第です。

実は、あまりにインタビューが楽しすぎて、このインタビューは4時間も行ってしまいました。。。今後は、単に楽しむだけでなく、段取りなどをきちんと考えないといけないと反省しきりです。

藤本社長、私の「趣味」に長々とお付き合いいただきありがとうございました(笑)。

これからも引き続き、株式会社 琉球オフィスサービスさんを応援していきたいと思いますし、ご覧の皆様にもぜひ応援をお願いしたいと思います。

企業情報

r-os01株式会社 琉球オフィスサービス
代表取締役 藤本 和之
主な事業
・ホームページ制作・管理
・ホームページ制作サービスOEM
・ウェブシステム開発 その他

沖縄の「すごい経営者」インタビュー・琉球オフィスサービス・藤本和之さん(後編)
本記事以外の人事労務情報も満載の
Facebookページを、
いいねしてチェックしよう!
スポンサーリンク

フォローする

自社・他社の評判・分析を正しく把握するために

自社・他社の評判・分析を正しく把握するために

うちの会社はどんな評判なのだろうか、退職者が最近増えているけどもしかして同業他社に転職しているのだろうか、最近はそんな悩みを聞くことが増えています。

求人情報などの表の情報だけでなく、クチコミを調べるのは、今や求職者も会社の人事担当者も基本です。

求職者であれば入社予定の企業のクチコミ情報を集めますし、人事担当者にとっては自社・同業他社がどのようなことを言われているのかを分析することが重要です。

最近はこのような企業の内情を知るためのクチコミサービスは増えていますが、その中でも登録企業数は43万社以上、そして年収情報まで掲載されている国内最大級のキャリコネ転職サービス では企業の内部情報を無料で見ることができます。

今すぐ転職したいという人でなくても、現在の仕事で本当に良いのか、他社の状況を知っておくことは有用ですし、人事担当者としても自社の状況改善・他社の動向把握のためにもこうしたサービスを有効に活用しましょう。

キャリコネ転職サービス

人事の秘訣を知りたくありませんか?

人事の秘訣を知りたくありませんか?

毎月1回、人事に悩む経営者や人事担当者向けに、公開型のブログでは書けない本音を交えた人事の秘訣をお伝えしています。

また、人事担当者が対応すべき時期的なトピック、購読者限定のお得なサービスのご案内などを配信していますので、ぜひお気軽にご登録ください。

注意
*は必須項目を示しています。なお、氏名の欄には本名を漢字で入れてください。「たこ」など明らかにふざけた名前を登録している方がいますが、見つけ次第削除しています。


この記事を書いた人


安部敏志

あべ社労士事務所代表・社会保険労務士

中小企業の人事労務担当者の育成を中心に業務展開。専門記事の執筆やセミナー・社内研修の講師業も実施。

あべ社労士事務所の業務案内


定額・相談回数無制限のメール相談を利用して、いつでも気軽に専門家に相談できる体制を構築しませんか?

先月の1日・1社当たりの平均相談・回答数は8回(往復で1回と数えて)、名ばかりの顧問業はやっていません。

定額メール相談サービス


単発で相談したいという方に対しては、個別コンサルも行っています。

個別コンサルティング

error: Content is protected !!